Открыты 4 офиса в Сибири с нуля: Барнаул, Кемерово, Новокузнецк и Томск. Команда набрана, выращены в каждом офисе из менеджеров руководители, показатели каждый год росли в 2 раза.
С 2012 года в подчинение 5 городов, в т.ч. Новосибирск, выстроена система продаж, планерок, обучений и аттестации сотрудников, а также система квартальных совещаний региона, далее введена по всей компании.
Созданы 2 авторских тренингов – Проактивный руководитель, Грани личной эффективности.
Самая большая сделка с крупной транспортной компанией на сумму 150 млн. руб. – приобретение 10 автобусов МАН, победа над всеми конкурентами и выход на 300% выполнения плана.